Как мы работаем?

Благотворительная деятельность

В 2005 году Наталья Водянова вместе с супругом учредила благотворительный некоммерческий фонд «Обнаженные сердца» (кстати, логотип для него разработал и нарисовал Джастин). Я вырастила двух сестер, одна из которых инвалид. И я знаю, каково это — иметь в нашем государстве больного ребенка, и с какими это связано страданиями. Но я постараюсь сделать все возможное, чтобы помочь не только детям-инвалидам, но и бездомным, и талантливым малышам» — сказала тогда модель и филантроп. Деньги для него модель собирала на специальном вечере в Нью-Йорке, спонсором которого выступила L’Oreal Paris. На мероприятии с аукциона продали гитару Мика Джаггера с его автографом, а так же «Ужин с супермоделью», автором идеи которого выступила подруга Натальи и манекенщица Хелена Кристенсен. Кроме того, на вечере продавали билеты на показы коллекций одежды. Всего удалось собрать около 400 тысяч долларов, еще 70 тысяч личных денег вложила сама Наташа.

Наталья Водянова и ее сестра Оксана

Организация строит детские игровые комплексы по всей России. В родном городе, кстати, девушка возвела игровую площадку для детей почти сразу после появления фонда.

В феврале 2008 года фондом был организован благотворительный бал «Love Ball», а через два года он прошел в Лондоне. Еще через год, в рамках Недели высокой моды, бал был проведен в Париже. Специально для него Наталья Водянова попросила 40 дизайнеров создать платья, которые были проданы на аукционе.

Водянова Наталья и дети С 2011 года в фонде была организована программа «Каждый ребёнок достоин семьи», которая направлена на поддержку семей с детьми с отклонением в развитии. Часть денег перечисляется семьям, а часть идет на строительство центров, которую оказывают социальную, психологическую и правовую поддержку таких семей. Благодаря фонду и программе были построены «Центр поддержки семьи» в Нижнем Новгороде, а также «Лекотека» в Тульской области.

Весной 2011 года модель участвовала в благотворительном забеге в Париже, который проводился для сбора средств в рамках благотворительности. Зрители марафона перечислили в этот фонд «Обнаженные сердца» свыше 20 тысяч долларов. Через год она повторила забег, собрав несколько тысяч евро для своего фонда. И каждый год это стало уже традиционным забегом для сбора средств в поддержку своего фонда. В 2014 году Наташа сделала исключение и не принимала участие в марафоне из-за четвертой беременности.

Наталья Водянова организовала фонд «Обнаженные сердца»

30 июня 2012 года фонд Натальи Водяновой «Обнаженные сердца» совместно с журналом Harper’s Bazaar организовал благотворительный аукцион Bazaar Heart Concert, на котором было продано шестнадцати уникальных обложек Harper’s Bazaar, которые осенью создали мировые дизайнеры. На этом мероприятии было собрано 539 тысяч евро. Специальным гостем вечера стал Брайан Адамс, певец, фотограф и учредитель фонда The Bryan Adams Foundation.

Осенью 2012 года в магазины Centro поступила в продажу коллекция обуви от Натальи Водяновой, часть денег от реализации которой пошла в фонд «Обнаженные сердца». Эскизы обуви разрабатывались в течение нескольких месяцев. Наталья лично руководила творческим процессом.

Наталья Водянова в программе «Вечерний Ургант» Весной 2015 года Наталья Водянова создала капсульную коллекцию для сети магазинов Zarina, которая поступила в продажу в апреле этого года. Интересно, что в качестве принтов для одежды были использованы рисунки «особенных» детей. Так модель представила свой новый благотворительный проект «Мода со смыслом»

Как добраться

Посмотреть варианты проезда для адреса

Проложить маршрут

ОТСЮДА
СЮДА

Кузнецкий мост — 480 метров

Трубная — 560 метров

Чеховская — 690 метров

Остановки наземного транспорта

Столешников переулок — 120 метров

Рахмановский переулок — 210 метров

Кузнецкий мост — 230 метров

Развития и Поощрения Драматургии Региональный Общественный ФондДмитровский переулок, 4 стр.1230 метров

Дети-детямСтолешников переулок, 7 стр.3250 метров

ПерспективаНижний Кисельный переулок, 5/23 стр.1370 метров

Национальные Театральные Инициативы, некоммерческий благотворительный фонд Евгения МироноваПетровский переулок, 3 стр.1420 метров

Иллюстрированные Книжки Для Маленьких Слепых Детей ФондГлинищевский переулок, 5/7450 метров

Интеллект Международный Общественный Благотворительный Фондул. Большая Дмитровка, 32 стр.1480 метров

Теафонд, Всероссийское театральное обществоул. Большая Дмитровка, 34520 метров

Попечителей Мгату им. К.Э. Циолковского Международный Фондул. Петровка, 27520 метров

Русский благотворительный Фонд Александра СолженицынаТверская ул., 12 стр.8550 метров

БЛАГОТверская ул., 12 стр.1630 метров

Мир без границТверская ул., 12 стр.2650 метров

Измени одну жизньТверская ул., 9 стр.7670 метров

Открытое общество, благотворительный фондТверская ул., 9 стр.7670 метров

Фонд ФордаТверская ул., 16 стр.1710 метров

Международный благотворительный фонд К.С. СтаниславскогоТверская ул., 16 стр.1710 метров

WorldVitaМанежная площадь, 1 стр.2720 метров

Благотворительность

В 2004 году в Северной Осетии случилось чудовищное злодеяние, когда террористами была захвачена школа в Беслане и произошла страшная трагедия, унесшая жизни множества детей. Узнав об этом, Наталья Водянова решила не оставаться в стороне. Через недолгое время вместе со своим первым супругом Джастином Портманом она стала учредителем благотворительного некоммерческого фонда «Обнаженные сердца». По словам самой Натальи, она, вырастившая двух младших сестер, одна из которых являлась инвалидом, и знающая не понаслышке о всех проблемах, с которыми приходится сталкиваться семьям России, воспитывающих больных детей, решила для себя, что ее главное предназначение в жизни — помогать таким людям.

Именно с того периода Водянова стала собирать деньги для своего фонда, задействуя для этого все модные дома, с которыми она работала и даже различных звезд музыки и кино, знакомых с ней лично. Через какое-то время ей удалось собрать почти полмиллиона долларов. Вскоре под эгидой «Обнаженных сердец» стали возводиться игровые комплексы для детей практически на всей территории России. Всего же на сегодняшний день фонд, созданный Водяновой, собрал более 30 миллионов евро, которые были направлены на финансирование детских парков и центров поддержки семьи.

Кроме этого, Натальей Водяновой ежегодно организуются благотворительные балы, проходящие обычно во время проведения Недели высокой моды, для которых самые известные дизайнеры мира создают платья, продающиеся впоследствии на аукционах с последующим перечислением вырученных денежных средств на благотворительность.

В 2011 году Водянова стала организатором программы «Каждый ребенок достоин семьи», направленной на поддержку родителей, имеющих детей с нарушением развития. При этом часть благотворительных взносов производится непосредственно нуждающимся семьям, а оставшиеся средства направляются на строительство специальных реабилитационных центров.

Люди платят мошенникам за услугу 300 р., но в итоге лишаются госвыплат

Ипотека молодым семьям в РФ продлена до 2023 г. Как попасть в этот проект

После отпуска без стресса: выходим на работу со среды и не только

В настоящее время Наталья в значительной степени забросила карьеру модели, практически полностью посвятив себя благотворительности, считая своей главной задачей помогать обездоленным детям в России. Последним же на сегодняшний день новым проектом Водяновой, направленным на поддержание детей, стала капсульная коллекция одежды для сети магазинов Zarina, поступившая 2015 году в открытую продажу. Для принтов этой коллекции были использованы рисунки детей-инвалидов, а сам этот благотворительный проект получил название «Мода со смыслом».

Используем методы с доказанной эффективностью

Практика, основанная на доказательствах, – это новая концепция, принятая в медицине и других помогающих специальностях (психологии, логопедии, педагогике, эрготерапии, социальной работе и т.п.). Она основана на том, что принятие конкретных решений в отношении программы помощи должно базироваться на четких доказательствах эффективности и безопасности существующих методов, полученных в ходе клинических исследований. Эти исследования должны соответствовать стандартам доказательного подхода и подтверждаться другими, независимыми исследованиями.

Международная система доказательной медицины развивается стремительно и в настоящий момент включает в себя специальные исследовательские базы данных для облегчения поиска достоверной информации, например Medline, Cochrane и другие базы данных содержат сотни тысяч статей и публикаций из различных периодических изданий. Эти публикации обобщаются специалистами ведущих университетов мира в рецензируемые аннотации рандомизированных контролируемых испытаний и систематические обзоры. Это позволяет специалистам не «рыться» бессистемно в миллионах публикаций, а получать современную информацию, систематизированную в зависимости от степени достоверности проведенных исследований.

Каким может быть партнерство?

Владимир Перельман, основатель ресторанного холдинга Perelman People:

«Партнерство компаний и благотворительных фондов, на мой взгляд, должно выражаться в определенном продукте. Мы, например, посвятили десерт в форме сердца из кафе-кондитерской «Жемчуга» Фонду помощи детям «Обнаженные сердца», разработали акцию «Добрые устрицы» для Фонда Хабенского, 10 руб. с каждой проданной устрицы перечисляли в фонд. Это win-win — в случае с устрицами мы собрали больше миллиона рублей для детей с опухолями мозга, охваты акции прекрасные. Благодаря такому партнерству, с одной стороны, принимаем на себя миссию благотворительной организации, с другой — популяризируем ее бренд. Получается ненавязчивый, честный, добрый подход. И самое главное — мы даем людям возможность внести свой вклад, просто сделав заказ. Это даже трехсторонние взаимоотношения».

Футурология

Владимир Перельман: «Рестораны станут уделом элиты»

Андрей Барковский, начальник управления внешних коммуникаций банка «Открытие»:

«Ситуация с пандемией отлично показала, насколько важно обращать внимание на социальные и глобальные проблемы и насколько важно решать их в партнерстве — объединяя силы для поиска решений. В ближайшем будущем люди и компании будут активнее делиться тем, что у них есть, вносить вклад в борьбу с вызовами любого уровня и масштаба. Самый очевидный пример такого партнерства — коллаборации активистов и корпораций

Одни предложат своё видение, а вторые — капитал и навыки решения задач. Получится win-win — у активистов будут средства для развития своих идей, а бренды помогут обществу становиться лучше

Самый очевидный пример такого партнерства — коллаборации активистов и корпораций. Одни предложат своё видение, а вторые — капитал и навыки решения задач. Получится win-win — у активистов будут средства для развития своих идей, а бренды помогут обществу становиться лучше.

Совместные активности фондов и брендов могут быть громкими. В данном случае охват выступает мультипликатором конечной суммы помощи. Можно тихо передать фонду 1 млн руб. А можно превратить это в заметную активность, рассказать об этом большому количеству людей. И сумма пожертвования станет больше. Именно так мы поступили с благотворительным фондом Хабенского, с которым на карантине запустили акцию #изотворительность: на протяжении пяти дней мы выбирали самые популярные посты в группе «Изоизоляция» в фейсбуке и буквально превращали лайки в рубли. В результате фонд получил от банка 1 млн руб. пожертвований. В СМИ вышло 190 публикаций, 100% из которых были в позитивной тональности. Причин успеха акции #изотворительность несколько: популярность флешмоба с репродукциями, участие знаменитостей (фонд привлек Константина Хабенского, Басту, Александра Кержакова и других) и обостренное чувство поддержки и взаимовыручки в обществе. Конечно, еще повезло и с партнерами — фондом и администрацией паблика «Изоизоляция». За неделю удалось согласовать все тонкости, доработать детали и просчитать риски. Мы продолжим работать с фондом и в будущем, создавая еще больше полезных и вдохновляющих проектов».

Экономика инноваций

«Быть в помощь»: как бренды выстраивают свою социальную роль

Дмитрий Саава, операционный директор группы «Кашемир и Шелк»:

«Мы сотрудничали с фондом «Второе дыхание», который дает новую жизнь вещам. Старая одежда раздается малоимущим, перепродается в магазине проекта или отправляется на переработку. У «Второго дыхания» есть Charity Shop: мы отдавали туда свои вещи, призывали клиентов принять участие в акции. Все остались довольны сотрудничеством

Для нас важно не захламлять гардеробные клиентов, поэтому любой полезный для общества способ их освободить — всегда в плюс. Насколько я знаю, фонд остался доволен, потому что наши клиенты сдавали качественные вещи

Однако в постоянное сотрудничество это, к сожалению, не перешло.

Когда фонд обращался к нам уже после проведения акции, наши сотрудники, координирующие ее со стороны компании, в моменте решали другие горящие задачи. В этом смысле нам немного не хватило «бесшовности», когда усилий от компании нужно минимум — просто берись и делай по шаблону».

Подиумы мира

В 1999 году в Париже на конкурсе Водянову заметил сам Жан-Поль Готье. Сразу после мероприятия кутюрье предложил начинающей модели русской национальности работу. Начало карьеры далось непросто: конкуренция была невероятной, а все заработанные деньги шли на еду и оплату квартиры.

Была у русской Золушки в молодости и своя Крестная Фея. Помог ей состоятельный француз, врач по специальности. Он приютил девушку и решил многие бытовые проблемы. А еще помог Наталье сосредоточиться на изучении английского языка и работе. Мужчина и сейчас остался другом и позже даже стал крестным отцом ребенка Водяновой.

После участия в нью-йоркской Неделе высокой моды на Наталью посыпались предложения. И вскоре она блистала на показах Gucci, Ives Saint-Laurent, Calvin Klein. Модель снялась для изданий Vogue и Harper’s Bazaar.

Наталья Водянова и ее младший сын В 2001 году Наталья впервые попробовала себя в кинематографе. Она сыграла в фильме «Агент “Стрекоза”». Позже фильмография модели пополнилась еще несколькими картинами. В «Битве титанов» она предстала в образе горгоны Медузы, в романтической комедии «Влюбленные» перевоплотилась в героиню Ариану, возлюбленную персонажа Джонатана Рис-Майерса. Но кинематограф не вдохновил знаменитость. Подиум приносил ей куда большую популярность, чем фильмы.

В 2002 году Водянова стала самой востребованной моделью на нью-йоркской Неделе моды. Она выступила сразу для 19 дизайнеров. В это же время Наталья стала «лицом и телом» Calvin Klein, который подписал с русской моделью контракт. В этом же году она открывала и закрывала показы коллекций Ives Saint-Laurent, которые считаются самыми престижными в мире моды.

Триумфом стали съемки для календаря на 2004 год Pirelli. Такая честь выпадает лишь красивейшим женщинам мира. Наталья, согласно данным Sunday Times, вошла в третью сотню самых состоятельных людей Великобритании. Так, в 2003 году она заработала более £ 3,6 млн.

Наталья Водянова и ее сестра Оксана В 2007 году стало известно, что Водянова является официальным лицом французского дома «Шанель». Она посетила показы коллекций в Париже, но примечательно, что сам Модный дом никак не прокомментировал свой выбор. Наталья стала лицом осенней коллекции косметики.

В начале 2008-го уже в статусе многодетной матери Водянова объявила об уходе из модельного бизнеса. Она решила посвятить себя семье, детям и благотворительности. Появление знаменитости на показе коллекции Haute Couture Valentino стало последним в официальной карьере супермодели.

Тем не менее Наталья время от времени возвращается на подиумы и участвует в некоторых показах мод в качестве приглашенной звезды за очень большие гонорары. Так, Водянова стала официальным лицом рекламной кампании духов «Шалимар». Она сразила поклонников ошеломительным видом, снявшись в рекламе бренда обнаженной. Среди последующих работ отмечают ее съемки в фотосессии аромата «Эйфория» бренда Calvin Klein.

В 2009 году Наталья получила место соведущей полуфинала международного музыкального конкурса «Евровидение», проходящего в Москве. Вторым ведущим стал Андрей Малахов.

Наталья Водянова в купальнике Любовь к детям сказалась на всей деятельности знаменитости. В 2013 году она стала новой телеведущей популярного детского шоу «Голос. Дети» и призналась прессе, что пришла на передачу только потому, что очень любит детей. В качестве соведущего модели выступил Дмитрий Нагиев. Неоднократно Водянова становилась героиней телешоу «Вечерний Ургант».

Наталья регулярно участвует в спортивных мероприятиях. Так, в 2014 году она стала участницей презентации «Сочи-2014», проходившей в Ванкувере, позже появилась на церемонии открытия Олимпийских игр в Сочи. Также вела церемонию жеребьевки для отборочного турнира чемпионата мира по футболу – 2021.

В 2021 году Наталья Водянова открыла для себя новое направление активизма — стала лицом экологической коллекции бренда H&M. Модель позировала в легком летящем платье из плиссированной ткани. Но особенным был вовсе не внешний вид одежды, а ее материал. Платье, как и остальные вещи в коллекции, сделано из нового материала Bionic, а проще говоря, из переработанных вторично отходов, найденных в океанах и в прибрежной зоне.

История Золушки

История Натальи практически полностью повторяет известную сказку о Золушке. Это сегодня тридцатисемилетнюю красавицу знает весь мир, а в далекие 90-е ей пришлось столкнуться со всеми «прелестями» полуголодной и лишенной какого-либо очарования жизни тех времен. Сама Наталья, как и две ее сводные сестры Оксана и Кристина, воспитывались одной матерью, оставленной обоими своими мужьями. Ее семья буквально выживала, тем более, что Оксана с детства была инвалидом, страдающим церебральным параличом и аутизмом, и оттого не имеющим возможности обойтись без чьей-либо помощи.

Водяновы жили крайне бедно, и уже в одиннадцать лет будущей королеве подиума пришлось помогать своей маме, с которой она по очереди торговала фруктами на Нижегородском рынке, пока кто-нибудь из них находился рядом с беспомощной Оксаной. Именно тогда в сердце Натальи и зажегся навсегда огонь сострадания к людям, нуждающимся в поддержке.

Отсеивайте ненужное: советы, что делать, если у вас очень много встреч

Работники каких профессий остаются на связи даже в отпуске

Телец только кажется жизнерадостным: оптимист или пессимист каждый знак зодиака

Почему это важно?

Часто у педагогов нет специальных навыков и знаний, как правильно вести себя с детьми с нарушениями развития. В отсутствие знаний о правильных подходах и методиках у работников образовательных учреждений проблемы возникают и у ребенка, которому сложно быть среди ровесников и адаптироваться к окружающей среде. В итоге большинство ребят с особенностями не посещают школы и находятся в изоляции.

Мы стремимся переломить данную ситуацию и сделать образование доступным для каждого вне зависимости от нарушений. Работа проекта направлена на то, чтобы дети с аутизмом регулярно получали квалифицированную поддержку, обучались, были в обществе и социализировались вместе с остальными сверстниками.

Личная жизнь

В 2000 году Наталья Водянова познакомилась со своим первым мужем Джастином Портманом, известным парижским коллекционером и художником. Их случайное знакомство на одной из закрытой вечеринок довольно быстро переросло в рождение сына Лукаса Александра, а затем и в брачный союз, результатом которого стал дочь Нева и младший сын Виктор. Однако в 2011 году супруги расстались.

Вскоре у Натальи начались серьезные отношения с сыном мультимиллиардера Антуаном Арно, являвшимся генеральным директором Berluti, известного производителя модной одежды класса люкс. В этом браке Водянова стала матерью в четвертый и пятый раз, родив еще двух сыновей — Максима и Романа.

В среду носим удобную одежду: что надеть на работу в каждый день недели

Деньги и настроение: особенности профессии сомелье в РФ и зарплата по регионам

Чудо природы и произведение искусства: на аукционе продадут скелет трицератопса

Ближайшие похожие организации

Развития и Поощрения Драматургии Региональный Общественный ФондДмитровский переулок, 4 стр.1230 метров

Дети-детямСтолешников переулок, 7 стр.3250 метров

ПерспективаНижний Кисельный переулок, 5/23 стр.1370 метров

Национальные Театральные Инициативы, некоммерческий благотворительный фонд Евгения МироноваПетровский переулок, 3 стр.1420 метров

Иллюстрированные Книжки Для Маленьких Слепых Детей ФондГлинищевский переулок, 5/7450 метров

Интеллект Международный Общественный Благотворительный Фондул. Большая Дмитровка, 32 стр.1480 метров

Теафонд, Всероссийское театральное обществоул. Большая Дмитровка, 34520 метров

Попечителей Мгату им. К.Э. Циолковского Международный Фондул. Петровка, 27520 метров

Русский благотворительный Фонд Александра СолженицынаТверская ул., 12 стр.8550 метров

БЛАГОТверская ул., 12 стр.1630 метров

Мир без границТверская ул., 12 стр.2650 метров

Измени одну жизньТверская ул., 9 стр.7670 метров

Открытое общество, благотворительный фондТверская ул., 9 стр.7670 метров

Фонд ФордаТверская ул., 16 стр.1710 метров

Международный благотворительный фонд К.С. СтаниславскогоТверская ул., 16 стр.1710 метров

WorldVitaМанежная площадь, 1 стр.2720 метров

Расширяем доступность услуг

Мы стараемся, чтобы специалисты делились опытом и развивали новые услуги в регионе. Поэтому мы готовим группу тренеров-супервизоров для распространения опыта после окончания проекта. Профессиональные умения специалиста по работе с детьми отличаются от навыков и умений супервизора и преподавателя. Фонд готовит супервизоров, чтобы специалисты делились опытом и помогали коллегам. Фонд также создает клинические базы для профессиональных стажировок в партнерских организациях.

Проекты Фонда усиливают и дополняют друг друга. Дети переходят из программ раннего вмешательства в детские сады, оттуда в школу, а затем – в службы для молодых взрослых. Эффективные услуги для детей должны сопровождаться не менее эффективными программами работы с родителями. Это приводит к большим результатам для ребенка.

Также Фонд детально описывает технологии и методы помощи и распространяет информацию о проекте и новых услугах. Мы проводим ежегодный Форум для специалистов, а также выкладываем материалы для специалистов и родителей на онлайн-платформе «Обнажённые сердца онлайн».

«Особое детство»

Один из совместных проектов Фонда «Обнажённые сердца» и правовой группы ЦЛП – сайт для родителей детей с особенностями развития и специалистов «Особое детство». 

Цель создания сайта – сделать так, чтобы все новые и положительные изменения в сфере образования и законодательства, а также любые новости об улучшении жизни детей и взрослых с особенностями развития стали доступны как можно большему числу людей. 

Сайт «Особое детство» – это площадка, которая объединяет огромное количество разнообразных специалистов, родителей и весь их накопленный опыт, а именно: современные методы педагогической и психологической помощи, юридические знания, книги и многое другое. Благодаря этому сайту родители со всей страны могут получить доступ к этим ресурсам. Здесь можно получить правовую консультацию и просто совет, бесплатно скачать книгу на любую тему, касающуюся жизни людей с особенностями развития.

Школы, сотрудников которых мы обучили современным методам работы с учениками с расстройствами аутистического спектра:

Санкт-Петербург• Школа № 46 (центр РиМ)

Нижний Новгород• Школа № 142• Школа-интернат № 92• Школа-интернат № 95• Школа-интернат № 86• Школа-интернат № 39• Школа № 56• Школа-интернат № 71• Школа-интернат № 10

Тверь• Тверская школа № 2• Тверская школа-интернат № 2• Удомельская общеобразовательная школа № 1

Чтобы узнать о правилах приема, необходимо связаться напрямую с учреждением.

Обращаем ваше внимание, что Фонд «Обнажённые сердца» является некоммерческой организацией и не может содействовать в устройстве ребенка в то или иное государственное бюджетное образовательное учреждение. Мы также не можем нести ответственность за возможную приостановку реализации проекта в том или ином учреждении по независящим от Фонда причинам

Мы также не можем нести ответственность за возможную приостановку реализации проекта в том или ином учреждении по независящим от Фонда причинам.

Если у вас возникают сложности с устройством ребенка в образовательное учреждение по месту жительства, рекомендуем обратиться за бесплатной консультацией к правовой группе Центра лечебной педагогики «Особое детство», которую финансирует наш Фонд.

Используем современные представления об особенностях обучения взрослых

Чтобы помочь детям, мы передаем знания специалистам и родителям. Участники проектов – взрослые люди с профессиональным образованием. Взрослые учатся делая. Специалисты должны применять подходы и методы на практике, а не просто запоминать и пересказывать факты. Для этого важна работа под супервизией. Многие специалисты в России не имеют опыта работы под супервизией и поначалу воспринимают супервизии как «проверку со стороны», стесняются, ожидают критику и разбирательства. Постепенно они начинают ценить супервизии, понимать, что это приводит к профессиональному росту. В итоге специалисты сами стремятся обсуждать особенности оценки и построение программ помощи для конкретных семей и детей.

Важно в начале проекта понять, чему хотят научиться специалисты. Стандартной программы обучения нет

Даже структурированные и подробно описанные программы подстраиваются под конкретную организацию. Кто-то учится быстрее, а кто-то медленнее, где-то нужно давать больше теории, а где-то можно быстрее перейти к практической части.

Сейчас в системе помощи семьям с детьми с особенностями развития нет ряда необходимых специальностей:

  • физическая терапия и эрготерапия (мы рады, что с 2017 года эти специальности начинают внедряться в России);
  • прикладной анализ поведения (эта специальность важна для работы с детьми и взрослыми с аутизмом и другими нарушениями развития. Это новое для России и дорогое образование, за которое пока платят родители и специалисты, которым из-за этого приходится работать на коммерческой основе);
  • дополнительная и альтернативная коммуникация;
  • специалист по глотанию и кормлению детей с множественными нарушениями.

Даже этот неполный список дает понимание о сложностях развития эффективных программ, соответствующих современным стандартам.

Как это работает?

Для каждого ученика выстраивается персональная программа. Все дети работают с квалифицированными специалистами. Успехи и сложности каждого ребенка тщательно анализируются координаторами и обсуждаются на сессиях супервизоров.

На данный момент мы осуществляем наш проект в двух российских городах – Нижнем Новгороде и Санкт-Петербурге.

Также мы провели стажировку для семи специалистов образовательных учреждений из Челябинска и шести из Твери.

Мы хотим, чтобы дети с аутизмом и выраженными нарушениями коммуникации, интеллекта и поведения имели возможность обучаться в школах, но для этого необходимо создать условия, комфортные для них и их одноклассников. И главная роль в процессе у педагогов и тьюторов.

Работаем там, где есть предпосылки к переменам

Чтобы внедрить новые идеи в жизнь, мало инициативы и ресурсов Фонда, нужны активные родители и специалисты, поддержка администрации и минимально необходимая материальная база.

Руководство и администрация

Для проектов важна поддержка со стороны руководства как учреждения, участвующего в проекте, так и муниципалитета и региона. Фонд также участвует в работе советов на федеральном уровне, сотрудничает с университетами и профильными министерствами. Современное законодательство предусматривает образовательные, социальные, реабилитационные и медицинские услуги для семей с детьми с особенностями развития. Помощь семьям, в которых растут дети с особенностями развития, – декларируемая ценность государства.

Административная поддержка развития новых услуг важна, ведь иначе после двух-трех лет проекта даже эффективные услуги могут исчезнуть

Важно, чтобы администрация на местах понимала, что мы делаем одно и то же – стараемся как можно лучше помогать семьям и детям

Организация-партнер

От организации зависит успех проекта, поэтому мы выбираем ее тщательно и осторожно. На местах обычно есть организации, которые уже поддерживают семьи

У них есть помещения, сотрудники, оборудование, финансирование, лицензии и т.д.

Начиная новые проекты в регионе, мы стараемся встретиться с представителями всех потенциальных партнеров

Для успеха проекта и развития профессионального сообщества важно, чтобы услуги создавались сразу в нескольких организациях

Мы работаем и с родительскими организациями. Это самые мотивированные люди, которые больше всех заинтересованы в помощи детям.

Вот некоторые наши критерии для выбора партнеров

  • Заинтересованность руководства и готовность к изменениям
  • Наличие специалистов, готовых менять то, как они работают с детьми и семьями
  • Готовность принимать новые идеи и методы на всех уровнях
  • Готовность сотрудничать с родителями на равноправной, уважительной основе
  • Наличие адекватных помещений, оборудования

Возможные препятствия

Модель

Несмотря на все усилия, жизнь семьи Натальи Водяновой лучше не становилась. Подрастающие дети по-прежнему оставались голодными и неухоженными, а маму буквально шатало от усталости. Видя все это, девочка решила избавить своих родных от лишнего рта и переехала вместе со своим женихом на съемную квартиру.

В то время ей было всего пятнадцать, но уже через год ее молодой человек смог убедить Наталью, которую он сам считал необыкновенной красавицей, попробовать свои силы в модельном агентстве. Она согласилась, и когда перед модельерами предстала худенькая от постоянного недоедания девушка с большими выразительными глазами, впечатленные ее внешностью, они направили ее в Москву, где проходил кастинг в французский дом моды Viva.

Россияне рассказали, во сколько лет хотят на пенсию: как уйти раньше срока

Романтика за деньги: стоит ли работать дальнобойщиком в России и какие зарплаты

У компании неофициальный домен: как избегать мошенников во время поиска работы

Наталья произвела на французов неизгладимое впечатление, и была практически сразу же отправлена на конкурс агентства Madison, проводимом в Париже. Там она была замечена самим Жан-Полем Готье, и после того как девушка заняла второе место, знаменитый на весь мир модельер взял ее на работу.

Так началась поистине невероятная карьера модели Натальи Водяновой, девушки, вышедшей из беднейшей семьи Нижнего Новгорода, с 11 лет торговавшей фруктами на лютом морозе, сумевшей всего за пять лет стать настоящей звездой подиума мировой величины, работавшей с такими гигантами индустрии моды, как Gucci, Ives Saint-Laurent и Calvin Klein, и к 2003 году вошедшей в состав трехсот богатейших людей Великобритании.

Определяем целевую область вмешательства для каждого проекта

Начиная каждый проект, мы анализируем конкретные потребности детей и семей, а также услуги, которые уже работают в регионе. Мы расширяем охват проектов, но главная задача Фонда – качество работы и конкретные изменения в жизни семей, с которыми мы работаем.

Мы фокусируемся на конкретном влиянии нашей работы на жизнь ребенка и семьи. Мы обеспечиваем право на семью, игру, развитие, обучение, участие в жизни общества и инклюзию – быть со сверстниками, играть, ходить в детский сад и школу.

Далее мы определяем «пробелы» между существующими государственными и негосударственными услугами и потребностями детей и семей. Часто возникает следующая ситуация. Ребенок с нарушениями развития не посещает детский сад или школу. Родители не знают, как играть с ним, как накормить или одеть. Учителя и специалисты не знают, как помочь ребенку удержаться в группе или классе, взаимодействовать с родителями, сверстниками, братьями и сестрами. Наша задача понять, каких услуг не хватает, как помочь в такой ситуации, реальны ли надежды и ожидания и какие достижимые и осмысленные цели можно поставить.

Мы не хотим заменить существующие структуры, а, наоборот, стараемся использовать тот потенциал, который уже есть на местах. Есть увлеченные учителя, врачи, логопеды, психологи, социальные работники. Есть умные и сильные энтузиасты-родители. Государство гарантирует образовательные, медицинские и социальные услуги. Создаются и совершенствуются новые законы и нормативные акты, направленные на улучшение работы учреждений и ведомств, вовлеченных в эту проблематику. Для успеха проектов Фонда мы используем все эти сильные стороны.

Приходим туда, где есть надежда на устойчивость изменений

Фонд работает только там, где есть желание людей изменить ситуацию. Никакие материальные вливания не помогут, если люди уверены, что в ежедневной работе ничего менять не нужно. Если поставщики услуг используют неэффективные программы и не готовы к переменам, но считают, что необходимые услуги уже есть, а единственное препятствие – это недостаток финансирования, вряд ли современные и эффективные методики приживутся.

Проекты Фонда не продолжаются вечно. Новые практики должны перейти в руки специалистов и родителей на местах. Также программы помощи должны оставаться доступными и бесплатными для семей. Мы анализируем, как будут существовать и кем финансироваться созданные услуги.